一家上市公司的PM主管，在电话中苦劝某国立大学的应届毕业生加入其团队，经过一个半小时的沟通，动之以情、诱之以利，但还是被拒绝了。

　　现如今，外商、一、二线厂，不惜重金在人才市场布下天罗地网，所有重点大学、科技大学的人才被悉数纳入网中，就连仅是具备发展潜力、有机会培养的次级人才都不放过。你认为，如果大型上市科技公司都不被年轻人青睐，那么，广大的中小企业，在高度竞争的人才市场中，还能有什么作为？

　　难道要在这场人才战争中丢盔弃甲、高举白旗投降吗？当然不是！以下提出6个对策，供中小企业作为人才布局的参考。 

　　一、从退休人员中寻宝

　　退休人员，虽然已经脱离了主流的人才市场，但大家不要以为退休人员都是60多岁的白发老翁，很多人才在40岁后，就已经在职场中功德圆满，过着半退休的生活了。在他们当中，不乏有宝刀未老的沙场名将，这些名将有系统的理论知识和丰富的实战经验，却不怎么在乎薪水，他们要的往往是企业的尊重，以及奋斗舞台！如果中小企业能邀请这些人出山，肯定能开疆扩土，共创一番事业。

　　二、弹性工时，人才纷至沓来

　　被降薪、被裁员、被转岗……是职场人在后疫情时代正在经历的众生相，被疫情黑天鹅搅乱的这一池春水，谁也不知道何时才能风平浪静。Google开出了一枪——混合办公模式。Google 表示，未来在哪里上班不再是重点，如何把工作完成才是关键！谷歌顺势启动3+2混合办公模式：员工一周进办公室3天，2天自行选择工作地点！这一工作形态一夜之间席卷全球。

　　愈来愈多的人员倾向在家上班、远程办公、弹性工作混合办公模式。中小企业在商业模式、薪酬福利、人才培养、晋升机制等各方面都无法与大公司抗衡时，如果能在办公模式上打破传统，定可以一锤定音，吸引不少人才的加入！

　　三、给不起钱，就给假！

　　新时代的人才，更重视工作与生活的平衡。他们不像传统工作者，勤苦打拼40年，到了65岁才开始规划退休生活；而是将退休的享乐与现在的工作融合在一起。所以，他们宁可少领钱，也要享有优于劳动法的休假制度。

　　给不起钱，就给假。中小企业针对这一批人才，只要大胆放出制度“炸弹”，定能扭转乾坤，吸引大批年轻的人才加入！

　　四、成立新创组织，吸纳人才  

　　一家传统的食品加工商，一直苦无人才加入，经营团队左思右想，决定成立一个新创公司，应势打造“农场+线上教育”新商机。他们重新规划观光工厂，整合在地农产，成立线上烘培教室，运用网络行销推广及社群经营的模式，重新塑造企业核心竞争力，成功的吸引到一批国内研究生，共同打造新事业！

　　山不转、路转！传统产业找不到新血、战将，就换个模式来招募人才，也可以带动组织的变革。中小企业要能善用灵活权变的决策特性，在人才市场中杀出一条血路！

　　五、掌握数字化、自动化趋势、善用分工与外包

　　经营者都清楚，组织人多不一定是好事，人多是非多，光要搞定人，就是不小的挑战！！

　　中小企业将自动化束之高阁，将钱花在刀口上是他们的通则，殊不知，投资数字化系统及自动化设备，是未来竞争的利基，同时也可以解决人才不足的窘境！

　　AI人工智慧及机器人的时代来临了，要彻底解决人才不足的问题，中小企业必须下定决心，朝人机互动、数字化的道路迈进！

　　分工的时代，有钱大家一起赚，经营规模无法与大企业抗衡的中小企业，更要靠“打群架”来赢得商机，藉由分工、外包，来灵活运用组织内/外部的人力资源！

　　六、降低组织内耗

　　组织内耗，这是个头痛难解的问题！在总体经济理论上，有个“痛苦指数”的公式：通货膨涨百分比+失业百分比；而企业的“痛苦指数”应该就是：人才不足+组织内耗！

　　人不够已经很惨了，大家还斗来斗去、难以协调沟通，岂不是雪上加霜？企业人才短缺，投入工作的时间都不够，就别把心力放在批评、抱怨、打压同侪、中伤组织的无聊游戏上！

偏偏很多企业存在严重的内耗问题，这值得企业操盘手们深思及反省！

　　中小企业在人才招募上，远不及大企业的车尾灯；但是，人才不是等来的，是抢来的！只要针对人才的特性与需求，制定有效的策略，一定有所斩获！